于勤而荒于嬉

【由司马炎统一天下谈紧迫感】

古今中外，凡成就事业，对人类有作为的，无一不是脚踏实地、艰苦攀登的结果。

——钱三强

司马昭灭蜀成功，三足鼎立的局面被打破，战略形势发生了重大变化。蜀国的灭亡，使得吴国失去了盟友，变得孤立无助。魏军既可以从北面发起攻击，又可以顺流而下，从西面威胁吴国。灭蜀之先，司马昭就有“先定西蜀，乘顺流之势，水陆并进，并吞东吴\"的打算。蜀国灭亡后不久，司马昭病死，长子司马炎忙于篡魏称帝，因而统一大业向后推迟。其实，灭吴的时机已经成熟，从吴国来说，自孙权死后，统治集团内部接连发生政变，国势日趋衰落：晋朝取代魏国后，吴国内部的形势进一步恶化，最后的一个皇帝孙皓性情凶暴，奢侈无度，拒谏信谗，宠幸宦官，妄杀无辜。大臣人人自危，百姓不堪其苦。消灭吴国，一统天下,晋国前线大将羊祜上表认为：“今江淮之险，不如剑阁：孙皓之暴，过于刘禅；吴人之因，甚于巴蜀；而大晋兵力，盛于往时。不于此际平一四海,而更阻兵相守，使天下困于征戍，经历盛衰，不可长久也。”晋武帝司马炎观表大喜，便令兴师灭吴。然而贾充等大臣力劝不可，因而伐吴未成。羊祜入朝，面劝司马炎：“孙皓凶暴已甚，于今可不战而克。若孙皓不幸而殁，更立贤君，则吴非陛下所能得也。”司马炎大悟，就让羊祜提兵往伐，可是此时的羊祜，年老多病，请求司马炎另选智勇之士自己告老还乡。不久,羊祜病死。

所幸武将艾臣具有灭吴紧迫感的不止羊祜一人。镇守益州的老将王壑上表司马炎：“孙皓荒淫凶逆，宜速征伐。若一旦皓死,更立贤主，则强敌也。臣造船七千，日有朽败。臣年七寸，死亡无日，三者一乖，则难图矣。愿陛下无失事机。”大将杜预也上表认为时不我待，推迟伐吴，将要误事；秘书郎张华也奏请速举兵灭吴。

晋武帝这才升殿，诏令杜预为大都督，率兵十万伐吴。司马迪、王浑、王戎、胡奋各引兵五万分路出击并听杜预调遣。又命王壑率水陆军20万。60万晋军兵分六路，水陆并进，大举出击。战争的进程正如羊祜所料，东吴军队没有多大抵抗能力，晋军所向披靡，杜预大军战败吴将伍延、陆景、孙歆等，夺得沅湘一带,直抵广州诸郡，守将皆望风赍印而降，杜预大会诸将，共议取吴国都城建业之策。胡奋认为：“百年之寇，未可尽服。方今春水泛涨，难以久住，可俟来春，更为大举。”杜预说：“今兵成大振，如破竹之势，数节之后，皆迎刃而解，无复有着手处也。”于是驰檄各路人马，一齐进兵。王壑大军乘船顺长江而下，用火炬烧诡吴军设置的拦江铁索，扬帆直进，时逢长江风波甚急，船队行进困难，部下请求等风势少息再行。王壑连这么点时间也不肯耽误，大怒说：“吾目下欲取石头城，何言住耶？”于是擂鼓乘风破浪前进，直捣建业城。如此便出现了“西晋楼船下益州，金陵王气黯然收，千寻铁锁沉江底，一片降幡出石头”的景象。吴主孙皓率文武大臣到王濬军前投降，几十年的分裂局面终于结束了。

司马炎统一天下的成功，得益于极其有利的客观条件，但是如果没有羊祜、杜预、王濬张华等具有事业紧迫感的文臣武将，力陈卓见，敦促早日兴兵，统一大业还要拖延下去。

时间具有一维性和无限性。人生是有限的，过去了的时间无法再寻找回来。充分认识时间的重要性，珍惜时间，节约时间，有效地利用人生的宝贵时间，因而能在事业上取得丰硕的成果。有时间观念，就是有事业的紧迫感。作为一名管理者，不论从事何种事业，都不能丧失紧迫感。

毛泽东曾挥笔写下过“多少事，从来急，天地转，光阴迫,一万年太久，只争朝夕”的著名诗句。深圳人在改革开放的大潮中，靠着“时间就是金钱，效率就是生命”的信条，创造了世界瞩目的经济奇迹。熟悉周冠五的人都知道，他是个富有事业紧迫感的人。十年动乱期间，首都钢铁公司的经济技术指标的平均水平，在全国十大钢铁企业中由第一位降到第七位。1977年早春,全国冶金工作会议结束后,周冠五匆匆赶回公司，连饭也没顾上吃，就紧急通知有关领导前来开会。他说：“想来同志们还记得,周总理病重时叮嘱过：'首钢要为首，不能当下钢！'可是现在，我们落伍了，当了'下钢'了！长叹是无济于事的，问题是要干！失去的时间追不回来了，但失去的东西必须追回来！”这番话引起了与会者的共鸣，于是周冠五带领首钢的干部和职工，开始了争分夺秒的苦干。到1979年，首钢经济技术指标的平均水平，又成了十大钢铁企业的排头兵。

管理者事业上的紧迫感和具体工作中的耐心并不是相抵触的，某一事件、某一过程的求慢，正是为了总体上、全局上的求快。在具体问题上可以当急则急，当缓则缓。在整个事业的进程上，则要根据现实的可能尽量地求快。管理者既不能为早日实现理想而失去对待具体人和事的耐心，也不能因为求稳求全而缺乏事业的紧迫感。一个组织要成就事业，不仅需要管理者具有紧迫感，同时也需要组织成员有紧迫感。不待上司激励，下属就自发产生事业的紧迫感，对于组织来说是一件大好事。但如果这样的下属所遇到的却是一位坐视时间流逝的上级，那么他们的紧迫感就会渐渐泯灭。从而，组织会沉浸在一种惰性的心理状态之中。所以，管理者的紧迫感不仅关系着个人的成败，也关系到组织全体成员的精神状态和他们的事业心。机会对于一个组织的生存与发展来说十分重要，有紧迫感的管理者，才不会放过任何机会，使事业不断兴旺；缺乏紧迫感的管理者，则往往使事业一筹莫展。

自古以来，人们皆相信恶劣的环境往往最能培养出优秀的人才。

一家报纸的读者投稿栏中，曾有这样一则女性投稿。这位女士表示：由于她的父母平日争吵不断，最后步上离婚之途，他们几个兄弟姐妹只好凭自己的努力独立生活。各自结婚之后，均能拥有美满、幸福的家庭。

在此姑且不谈使小孩产生此种想法的是与非。然而，无疑地,当一个人意识到自己亲近的人的缺点或弱点时，必能警觉\"自己再也不能依赖对方”或“非依靠自己不可”，这便是产生独立意识的开始。

在教导下属时，若能巧妙地运用此种心理，便不难成为一位成功的经营者。

例如，经营者不妨把公司的缺点——如将已陷于困难等敏感问题公诸于众。如此一来，职员基于危机意识，往往能为公司尽力。

某些具有才能的职员，为了一展所长，因而能毫无保留地付出努力。在此种情况下，相信许多优秀的人员便被培育出来了。

事实上，这种做法并不是强调自己无能，而是在心理上企图营造出困难的情境，使下属发挥其潜能。当下属内心感到自己被视为可靠之人时，通常就能产生创造的意愿。

不论是个人还是企业，遭遇困境的时刻，也正是发挥最大潜能的时刻。因此,纵使遭遇到艰苦的处境，也不要因此而沮丧，而应该拿出超乎平常的斗志，冲破难关。

在现代企业管理中，也应有点危机意非常赚钱的时候，又推出了啤酒。该公司的佐治董事长，在公司运转得非常顺利，员工意气勃发时，能够感受到危机意识，为了突破危机而推出新产品。

就在桑得利酒厂推出啤酒之前，日本的食品业界被称为“三K时代”，表示当时的食品业由三家“K”字开头的公司独占市场。

包含寿屋在内的这三家公司，在当时是出了名的盛气凌人，就连这些公司的员工，也一副趾高气扬的姿态，对待顾客总是爱理不理的。票据方面的条件非常严苛，佣金的支付也很吝啬，完全没有一点让人称赞的优点。

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